На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

360

162 307 подписчиков

Свежие комментарии

  • Александр Данилов
    Может есть надежда, что скоро этот ДУМ запретит им в России находитьсяДУМ запретил испо...
  • Игорь Рябин
    Да задрали уже эти ЗОЖники!!! Курящие курят, некурящие прокрастинируют...HR-эксперт Мурадя...
  • Наталья Павлова
    Ограничить передвижение дипломатов этих стран их посольсьвом в РоссииПередвижение росс...

Партнер CORNERSTONE Быханов рассказал, что «молчаливые трудяги» редко получают повышение

Управляющий партнер кадровой компании CORNERSTONE Владислав Быханов в интервью радио Sputnik рассказал, какие категории сотрудников редко получают повышение. «Молчаливые трудяги» не озвучивают свои достижения и потребности. Руководству сложно оценить их вклад, если они сами не заявляют о нем. Выход — прямо заявить руководителю о своем желании получить повышение и приложить доказательства своей эффективности.

Хронические нарушители порядка игнорируют рабочие графики, нарушают субординацию и демонстрируют поведение, которое мешает рабочей атмосфере коллектива. Даже высокие профессиональные качества не компенсируют негативное влияние на команду. Выход — научиться разделять личное и рабочее. Психологически неподготовленные кандидаты эмоционально нестабильны, неуверенны в себе или склонны к панике перед ответственностью. Подобные характеристики снижают вероятность назначения на руководящие должности. Выход — оставлять свои эмоции сразу, как только «входите» в рабочий процесс. Вечные оппоненты — специалисты, чьи коммуникативные способности оставляют желать лучшего. Бунтари и критики зачастую оказываются аутсайдерами в корпоративных структурах. Безынициативные — исполнители, демонстрирующие отличную исполнительскую дисциплину, но неспособные проявлять инициативу и креативность. Такие сотрудники прекрасно подходят для роли подчиненного, но совершенно не приспособлены к руководству.

 

Ссылка на первоисточник
наверх