На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

360

162 306 подписчиков

Свежие комментарии

  • Лидия Санникова
    Надоела Поклонская... С вечным приветом.Поклонская назвал...
  • АНГЕЛ АНГЕЛ
    Чушь полная, очередная кормушка, коррупция, отмывание средств. Сколько в России платят налоги из пришлых орд?Минтруд предложил...
  • Эльвира Величутина (Вишневская)
    Господа туристы, там же война гражданскаяРоссия и Мьянма д...

Психолог Бережной: нужно сделать паузу перед принятием решения

В жизни каждого человека возникают ситуации, когда не получается сделать что-то важное: провал на экзамене, крах карьеры, разлад в отношениях или неудачный проект. В такой момент из глубин сознания и от благонамеренных друзей доносится ободряющий призыв: «Не сдавайся! Попытайся еще раз! Ты обязательно добьешься своего!

» Общество настойчиво культивирует эту установку, становясь почти что аксиомой. Однако слепое следование такому принципу может оказаться не столько путем к успеху, сколько дорогой к выгоранию, разочарованию и упущенным возможностям. Гораздо мудрее понять: иногда правильнее не пытаться снова, а пересмотреть свои цели. Как же отличить, когда упорство — это сила, а когда — упрямство? Первый и самый важный шаг — осознанно остановиться и нажать на внутреннюю «паузу». В состоянии стресса и разочарования берут верх обида, чувство вины, желание доказать свою правоту. Необходимо сделать глубокий вдох-выдох и дать себе время от одного до трех дней, а возможно, и больше. Цель — отойти от эмоциональной бури и найти внутри точку покоя, из которой можно трезво оценить произошедшее. Важно не уходить в самообвинение. Второй шаг — беспристрастный анализ. Задайте себе вопросы: «Почему в прошлый раз не получилось?» Разберите ситуацию по полочкам. Были ли это факторы, на которые вы можете повлиять: недостаток подготовки, навыков, ресурсов? Или же это внешние обстоятельства, неподконтрольные вам: рыночные условия, решения других людей? Такой подход помогает отделить управляемые переменные от непреодолимых преград.
Третий этап — прислушаться к своему видению будущего. Представьте две картины. Первая: вы достигаете желаемой цели, приложив еще больше усилий. Вторая: ваша жизнь идет дальше, но без нее. Что вызывает у вас большее чувство облегчения и энергии? Если мысль о достижении цели через преодоление не вызывает энтузиазма, а лишь тяжесть, это серьезный сигнал. Например, если вы не поступили в желаемый вуз, стоит задаться вопросом: а есть ли смежные области, которые увлекают не меньше, но где мой уникальный набор качеств будет востребован больше? Возможно, та работа, на которую вы не попали, в другом контексте и с иными задачами могла бы принести вам гораздо больше радости. Особенно это актуально в отношениях, где продолжать пытаться часто заставляют не любовь и взаимность, а чувство долга, страх одиночества или, что самое коварное, желание доказать самому себе, что «я это смогу». В таком случае вы боретесь только за иллюзию, и следующий «еще раз» с большой вероятностью приведет к тому же результату. Наконец, самый мощный вопрос, который стоит себе задать после неудачи: «А что будет в моей жизни, если я этого не достигну?». Это вопрос не о капитуляции, а о поиске альтернативных путей. Часто мы смотрим на цель как на единственный возможный источник счастья, подобно человеку, уставившемуся в одну точку и не замечающему весь окружающий пейзаж. Отказ от изначального плана — это не поражение. Это освобождение ресурсов (времени, сил, энтузиазма) для перенаправления их в новое русло. Решение попытаться еще раз должно быть не автоматическим, а взвешенным стратегическим выбором. Оно оправдано, когда после честного анализа вы понимаете причины прошлой неудачи, видите реальные пути их преодоления и, что самое главное, ваше желание двигаться дальше подпитывается искренней страстью и верой в цель, а не чувством долга или упрямством. Автор статьи: Данил Бережной, бизнес-психолог, консультант по бизнес-архитектуре и организационному развитию, директор по орг.развитию ООО «Вместе.ПРО»

 

Ссылка на первоисточник
наверх